|
|
|
|
|
|
Konservatismens nytta inom näringslivet
|
|
|
|
Kreativa
företag är roliga och flexibla medans konservativa är tråkiga och
fyrkantiga. Det tycker nog de flesta, men vem skapar mest nytta?
Digitalisering leder ofta till ett spännande och lyckosamt möte mellan
just kreativitet och konservatism.
|
|
|
På
ytan vill alla vara kreativa och leda sin bransch framåt, vara en
förebild som de andra kan följa. Då får man strålkastarna på sig, precis
som Apple. Men frågan är varför inte fler i näringslivet är mer
kreativa och slänger sig över ny teknik? Svaret är inte roligt eller
vackert. Näringslivet har sett nyttan med att vara konservativa.
Hur ofta väljer du att gå en ny väg till jobbet?
Vi som djurart har vi lärt oss nyttan med att vara konservativa. Genom
att inte förändra oss spar vi energi. Kreativitet kräver förändring och
energi, när vi upprepar oss behöver vi mindre mat (kostnad) och därmed
ökar vinsten.
När det handlar om större beslut för ett större bolag så är nya vägar
väldigt dyra och svåra att beräkna vinsten på. Därför väljs de bort för
att helt enkelt spara energi. Lägg därtill några hundra års historia där
näringslivet tjänat stora pengar på att vara konservativa. Detta har
skapat en företagskulturer som belönar konservatism och bestraffar
kreativitet (det gäller även rekrytering, befodringar och lön).
Låt oss hylla konservatismens skönhet
Allt för många har redan klagat på det konservativa i näringslivet så
låt oss istället hylla dess nytta och lönsamhet. Trögheten och oviljan
att förändra sig har lett till många bra saker, om man enbart var vild
och galen så skulle historiska världen som Gamla stan varit borta
fortare än vi kan säga AutoCad.
Alla branscher som funnits länge har begåvats med en konservativ
strategi. Handelsbanken är ju inte kända för sin förändringstakt men
däremot sin lönsamhet.
När är det inte längre lönsamt att vara konservativ?
Aldrig skulle de flesta i en konservativ organisation svara. I grupp
försvarar vi det system som håller ihop gruppen och det bästa försvaret
är konservatism. Förändring bryter systemet och skapar förvirring. Vad
kreativa personer oftast inte förstår är att konservatismen ger sig inte
frivilligt utan ger vika först när det inte längre finns något val än
att förändring sker (dock ej frivilligt).
AMF Fastigheters Epicenter bryter konservatismens framgång
På senaste Fastighetsmarknadsdagen var temat digitalisering. Många var
de talare som belyste behovet av förändring med digitalisering. De som
bäst stod för mötet mellan kreativitet och konservatism var Epicenter,
som är en tillväxthub för digitala innovationsföretag.
I min tolkning är Epicenter en kreativ lekplats på 12 000 kvadratmeter
där 3 000 vuxna får skapa i en lekfull arbetsmiljö. Talarna Patrick
Mesterton, vd, Epicenter och Mats Hederos, vd, AMF Fastigheter
presenterade ett spännande case där Mats förklarade hur man får med sig
en gammal stor organisation att förnya sig, som att gå ifrån en
hyresgäst till hundratals.
De förklarade att bevis och lönsamhet över en tidsperiod gör det möjligt
och idag är Epicenter känt internationellt och kan snart bli en
exportframgång.
Vem kommer förädla det digitala guldet?
Idag är bevisen för att näringslivet måste öka sin digitalisering enormt
starka, men ger det nytta och resultat? Många av talarna påpekade att
det går att skapa värden av den data som digitaliseringen medför. För de
som ser dessa värden går det att skapa guld av den data som genereras i
dagens digitala samhälle. Digitalisering leder ofta till spännande och
möte mellan just kreativitet och konservatism.
Frågan är vilka företag som kommer förädla guldet?
Ovan text är ifrån en krönika som Stefan skrev för tidningen Byggvärlden.
Tips: Missa inte ServiceDesk Forum 30-31 maj
Ett fullspäckat program med bl. a Dr Nicola J. Millard, Head of Customer
Insight & Futures, BT Global Services Innovation Team, Kenth
Åkerman, 150 deltagare och vår Stefan Engeseth som moderator. Läs mer.
|
|
|
|
|
|
